Ô³íàíñîâ³ ³íñòèòóòè òà ³íñòðóìåíòè â óìîâàõ ãëîáàë³çàö³¿

line decor
  
line decor
 
 
 
 
 


Àçàðåíêîâà Ã.Ì., Êð³öèíà Ä.².
ÎÖ²ÍÊÀ ÅÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒ² ÏÐÎÖÅÑÓ ÀÍÒÈÊÐÈÇÎÂÎÃÎ Ô²ÍÀÍÑÎÂÎÃÎ ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß Â ÑÒÐÀÕÎÂ²É ÊÎÌÏÀͲ¯

George Abuselidze, Mzia Surmanidze
FEATURES OF STATE DEBT MANAGEMENT AND SERVICE IN GEORGIA

Áàáåíêî Ì.Â.
ϲÄÂÈÙÅÍÍß Ð²ÂÍß Ô²ÍÀÍÑÎÂί ÑÒÀÁ²ËÜÍÎÑÒ² ÁÀÍÊÓ

Ãîëîâêî Î.Ã., Øêîëà Î.Ê
ØËßÕÈ ÂÄÎÑÊÎÍÀËÅÍÍß ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß ÊÐÅÄÈÒÍÈÌÈ ÐÈÇÈÊÀÌÈ ÀÒ ÊÁ «ÏÐÈÂÀÒÁÀÍÊ»  ÑÈÑÒÅ̲ ÇÀÁÅÇÏÅ×ÅÍÍß Ô²ÍÀÍÑÎÂί ÑÒÀÁ²ËÜÍÎÑÒ² ÁÀÍÊÓ

Êî÷îðáà Â.Þ., Ãîëóá À.Â.
ÅÊÎÍÎ̲×ÍÀ ÅÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÜ Ï²ÄÏÐȪÌÑÒÂÀ ÒÀ ÂÇÀªÌÎÇÂ`ßÇÎÊ ¯¯ ÏÎÊÀÇÍÈʲÂ

Hnyp N.O., ChebotariovaA.Yu., Cherniavska I.S.
FINANCIAL CONTROLLING AS A COMPONENT OF AN EFFICIENT ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM

Èâàíîâ Þ.Á., Èâàíîâà Î.Þ.
ÍÀËÎÃÎÂÎÅ ÐÅÃÓËÈÐÎÂÀÍÈÅ Â ÊÎÍÒÅÊÑÒÅ ÖÈÔÐÎÂÈÇÀÖÈÈ ÝÊÎÍÎÌÈÊÈ

²âàùåíêî Ì.Â.
ÇÀÑÒÎÑÓÂÀÍÍß ÒÅÎв¯ ²ÃÎÐ ÍÀ Ô²ÍÀÍÑÎÂÎÌÓ ÐÈÍÊÓ

Êîñîâñüêèé ².Î.
ÐÎÇÂÈÒÎÊ ÒÀ ÂÏÐÎÂÀÄÆÅÍÍß Ô²ÍÀÍÑÎÂÈÕ ÒÅÕÍÎËÎÃ²É Ó Ô²ÍÀÍÑÎÂ²É ÑÈÑÒÅ̲

Îí³ùåíêî ². Î.
²ÍÔÎÐÌÀÖ²ÉÍÀ ÒÐÀÍÑÏÀÐÅÍÒͲÑÒÜ Ô²ÍÀÍÑÎÂÎÃÎ ÑÅÊÒÎÐÀ ÓÊÐÀ¯ÍÈ Â ÓÌÎÂÀÕ ÃËÎÁÀ˲ÇÀÖ²¯: ̲ÆÍÀÐÎÄͲ ÐÅÉÒÈÍÃÈ

Oryekhova Kateryna V., Shabanov Sanan Ch., Karpov Ivan O.
BANKS’ DIGITAL MATURITY AMBITIONS

Îðºõîâà Ê. Â., Îíèøêî Îëåêñ³é Â.
Ô²ÍÀÍÑÎÂÀ ÁÅÇÏÅÊÀ ÌÀØÈÍÎÁÓIJÂÍÈÕ Ï²ÄÏÐȪÌÑÒ ÓÊÐÀ¯ÍÈ: ÏÐÎÁËÅÌÈ ÒÀ ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÈ

ßâîðñüêèé Ñ. Â.
IJÀÃÍÎÑÒÈÊÀ ÂÈÒÐÀÒ Â²Ä ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÜÊί ÄßËÜÍÎÑÒ² ϲÄÏÐȪÌÑÒ ÅÍÅÐÃÅÒÈ×Íί ÃÀËÓDz ÓÊÐÀ¯ÍÈ

Áîÿðêî ².Ì.
²ÍÔÎÐÌÀÖ²ÉͲ ÏÎÒÐÅÁÈ Ô²ÍÀÍѲ ²ÍÔÎÐÌÀÖ²ÉÍί ÅÊÎÍÎ̲ÊÈ

Ïàñ³÷íèê ². Â., Â’ÿçîâèé Ñ. Ì.
ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂͲ ÍÀÏÐßÌÀÌÈ ÂÄÎÑÊÎÍÀËÅÍÍß ÒÀ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÐÈÍÊÓ ÏËÀÒ²ÆÍÈÕ ÊÀÐÒÎÊ Â ÓÊÐÀ¯Í²

Ãàëè÷ Ð.Â., Îðà÷ Ê.Ñ.
ÊÎÍÒÐÎËÜ ßÊ ÎÑÍÎÂÀ ÇÀÁÅÇÏÅ×ÅÍÍß Ô²ÍÀÍÑÎÂί ÁÅÇÏÅÊÈ

Îðºõîâà Ê. Â., Êîðîëüêåâè÷ Ñ. Ä.
ÀÍÀË²Ç ÏÐÈÁÓÒÊÎÂÎÑÒ² ÒÀ Ô²ÍÀÍÑÎÂÎÃÎ ÑÒÀÍÓ ÀÒ ÊÁ «ÏÐÈÂÀÒÁÀÍÊ»

Ãíèï Í.Î., Êðèâîí³ñ Ì.À.
ÎÑÎÁËÈÂÎÑÒ² ÔÎÐÌÓÂÀÍÍß ÏÐÈÁÓÒÊÓ ÑÒÐÀÕÎÂί ÊÎÌÏÀͲ¯

Ãíèï Í.Î., Ëîôèöüêà À.Ñ.
ÎÑÎÁËÈÂÎÑÒ² Ô²ÍÀÍÑÎÂÎÃÎ ÊÎÍÒÐÎËÞ ÑÒÐÀÕÎÂÈÕ ÊÎÌÏÀͲÉ

Ìàéáîðîäà À.Â.
ÇÀÃÐÎÇÈ ÑÈÑÒÅ̲ Ô²ÍÀÍÑÎÂί ÁÅÇÏÅÊÈ: ÑÓÒͲÑÒÜ ÒÀ ÎÑÎÁËÈÂÎÑÒ² ÊËÀÑÈÔ²ÊÀÖ²¯

Êîâàëü÷óê Þ.Ä.
ÑÓ×ÀÑͲ Ô²ÍÀÍÑÎÂÈ ²ÍÑÒÐÓÌÅÍÒÈ ÍÀ ̲ÆÍÀÐÎÄÍÈÕ Ô²ÍÀÍÑÎÂÈÕ ÐÈÍÊÀÕ

Ïàùåíêî Þ. Ï.
ÌÎÄÅÐͲÇÀÖ²ß ÁÀÍʲÂÑÜÊί ÑÈÑÒÅÌÈ ÓÊÐÀ¯ÍÈ ØËßÕÎÌ ÐÅÎÐÃÀͲÇÀÖ²¯ ÒÀ ÐÅÑÒÐÓÊÒÓÐÈÇÀÖ²¯ ÁÀÍʲÂ

Ëåìåøêî ².².
ÑÒÀÍ ÁÀÍʲÂÑÜÊί ÑÈÑÒÅÌÈ ÓÊÐÀ¯ÍÈ Â ÓÌÎÂÀÕ ÃËÎÁÀ˲ÇÀÖ²¯ ÅÊÎÍÎ̲ÊÈ ÊÐÀ¯ÍÈ

Ìóðøóäëè Ô.Ô.
ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÉ ÁÀÍÊÎÂÑÊÈÉ ÁÈÇÍÅÑ: ÄÈÄÆÈÒÀËÈÇÈÐÎÂÀÍÍÛÉ ÂÛÁÎÐ

Óòê³íà Î.Â.
ÊÀÄÐÎÂÀ ÏÎ˲ÒÈÊÀ ßÊ ÏÐÅÂÅÍÒÈÂÍÈÉ ÇÀÕ²Ä ÏÐÎÒÈIJ¯ ËÅÃÀ˲ÇÀÖ²¯ (²ÄÌÈÂÀÍÍß) ÇËÎ×ÈÍÍÈÕ ÄÎÕÎIJ  ÁÀÍʲÂÑÜÊÈÕ ÓÑÒÀÍÎÂÀÕ

Øâåäóí Â.Î., Ðóáàí À.Â.
Ô²ÍÀÍÑβ ÇÀÃÐÎÇÈ ÍÀÖ²ÎÍÀËÜÍ²É ÁÅÇÏÅÖ² ÓÊÐÀ¯ÍÈ Â ÓÌÎÂÀÕ ÃËÎÁÀ˲ÇÀÖ²¯